

Eure Herausforderungen
Plant ihr eine umfassende Weiterentwicklung eurer Orga-nisation und wollt eines der folgenden Themen angehen? + Selbstorganisation & Agilität: Wie können sich mehrere Teams / Abteilungen abgestimmt in Richtung agiles Arbeiten entwickeln? + OKR: Wie gelingt es, Objectives & Key Results als wirkungsvolles Instrument der gemeinsamen Ausrichtung zu etablieren? + Nachhaltigkeit: Welchen organisationalen Nährboden braucht es, damit nachhaltiges Handeln in allen Bereichen des Unternehmens gelebt wird?
Meine Ansätze & Formate
Für jedes Transformationsvorhaben entwickle ich eine eigene Architektur, die auf drei Grundideen basiert: + Ganzheitlichkeit: Effektive Veränderung setzt gezielt und komplementär an mehreren Dimensionen der Organisation an (z.B. Struktur, Führung, Kultur, Prozesse und individuelle Fähigkeiten) + Partizipatives Design: Es gibt im Veränderungsprozess Möglichkeiten zur Mitgestaltung für alle Mitarbeiter:innen + Vorbildrolle: Die Führungskräfte, die die Veränderung primär verantworten, leben das gewünschte Zielbild der Zusammenarbeit im Prozess selbst vor
Ausgewählte Projektbeispiele
In den letzten Jahren habe ich mehrere komplexe Veränderungsvorhaben begleitet: + Transformation einer internen Serviceeinheit mit 220 Mitarbeiter:innen in ein eigenständiges Unternehmen, mit besonderem Fokus auf einer gestärkten Nutzerzentrierung + Begleitung des Strategiekreises einer internen Beratungseinheit mit 200 Mitarbeiter:innen bei der agilen Weiterentwicklung ihrer Organisation + Neuausrichtung einer Zukunftsabteilung eines Großkonzerns entlang zentraler Grundsätzen des selbstorganisierten Arbeitens