Eure Herausforderungen
Merkt ihr, dass euer Team aus unterschiedlichen Gründen nicht in die volle Kraft kommt und wollt dies ändern? + Ist das Team neu zusammengesetzt oder hat zuletzt mehrere Mitglieder neu hinzugewonnen? + Hat das Zusammengehörigkeitsgefühl in der Pandemie gelitten und soll nun wieder gestärkt werden? + Gibt es unausgesprochene Konflikte oder Missverständnisse, die ihr in einem geschützten Raum besprechen möchtet?
Meine Ansätze & Formate
Je nach Anliegen und Reifegrad eures Teams setze ich in der Teamentwicklung unterschiedliche Schwerpunkte: + Besser kennenlernen mit Elementen aus dem Loop Approach, z.B. einer "persönlichen Bedienungsanleitung" oder einem individuellen Stärkenprofil + Austausch über unterschiedliche Präferenzen der Zusammenarbeit und Kommunikationsstile anhand des FIRO Element B-Fragebogens aus Radical Collaboration + Spaß, Humor und Wertschätzung durch Methoden aus dem Design Thinking, Improtheater und durch Feedback-Übungen
Ausgewählte Projektbeispiele
Ich begleite ca. alle zwei bis drei Monate ein anderes Team in seiner Teamentwicklung, zuletzt etwa: + das 20-köpfige Operations-Team eines Corporate Startups, das innerhalb eines Jahres um mehr als die Hälfte gewachsen ist + ein 15 Mitglieder umfassendes Kommunikationsteam einer Konzerneinheit, mit dem Ziel, die Klärung der individuellen Verantwortlichkeiten voranzutreiben + ein 4-köpfiges Leitungsteam einer Konzerneinheit, in dem die Stärkung des gegenseitigen Vertrauens und die gemeinsame Aufstellung gegenüber wichtigen Stakeholdern im Fokus stand